2025年6月7日晚，道具自慰 “数字经济与管理大讲堂”第46讲《京东方数字化变革实践经验分享》在电子楼阶梯教室举办。本次讲座特邀京东方科技集团副变革与IT管理官齐永鑫主讲。道具自慰 副院长胡聪慧主持讲座，80余位道具自慰本、硕、博学生到场聆听。
主讲嘉宾：齐永鑫
齐总首先介绍了京东方科技集团的发展历程和主营业务。接下来他通过问题探究了数字化变革的内涵，指出其本质是追求长期稳定高质量发展的管理变革。他指出，企业经营的三件事是开发产品、销售产品、解决产品问题，讲解了运营管理体系模型。随后，齐总总结了业界数字化变革失败的常见原因和缺乏企业架构的影响。他通过内部和外部需求指出京东方为什么要搞数字化变革，并探讨了变革在客户、员工、管理者满意度和运营效率上的预期收益。他介绍了京东方从2019年开始的数字化变革历程，由此展开了数字化变革的八项关键举措和在实践中总结的方法论——“三阶七步法”，从业务架构化、架构组织化、组织流程化、数据标准化、流程IT化、数据价值化、数据可视化进行。通过举例，他深入浅出地讲述了在销售、研发、生产之间的常见协作矛盾怎样通过数字化变革解决，说明跨部门团队是流程型组织的核心。
最后齐总分享了变革心得的交流。包括高管团队要亲自下场；应以业务主导，IT支撑；变革需要极强主动性；文化宣传是永恒主题等。讲座结束后，齐总还与同学们积极互动交流，答疑解惑。
齐总的精彩演讲让在座同学感到收获丰富，讲座分析了数字化变革的本质，并从失败的常见原因进行分析阐述了如何进行变革。本次讲座在师生们的热烈掌声中圆满结束。
“数字经济与管理大讲堂”系列讲座简介
道具自慰 秉承“经邦济世 励商弘文”的使命，持续关注数字经济与管理的发展与实践，2020年9月起举办“数字经济与管理前沿系列讲座”至今已举办46讲。从2023年5月起该系列讲座正式升级为“数字经济与管理大讲堂”，从经济、管理、文化、技术、变革等视角展现当前数字经济与管理的发展图景，力图诠释这一奔涌向前大潮中的内涵和规律，引领对新经济时代中国经济发展以及企业变革与创新的更深层次思考和实践促动。
2025年4-6月《数字经济与管理大讲堂》陆续邀请5位重量级专家进行讲座分享，欢迎关注参加。
供稿：MBA教育中心
责编：周江华 张丽
审核：胡聪慧